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在高校國有資產(chǎn)精細化管理浪潮下,公物倉數(shù)字化建設成為盤活存量資產(chǎn)、踐行“過緊日子”理念的關(guān)鍵抓手。近日,西安**大學經(jīng)過多輪嚴苛篩選與實地測試,正式與新勢力網(wǎng)絡達成合作,選定《公物倉數(shù)字化管理系統(tǒng)V1.0》搭建學校專屬公物倉管理平臺,以高性價比方案開啟資產(chǎn)管理智能化新征程,為高校公物倉建設樹立務實標桿。
作為深耕教育領(lǐng)域的高等院校,西安**大學對公物倉系統(tǒng)有著明確且嚴苛的需求。一方面,需實現(xiàn)閑置資產(chǎn)、臨時配置資產(chǎn)、共享儀器設備等全品類資產(chǎn)的全生命周期管理,打通“入庫-調(diào)撥-領(lǐng)用-處置”的線上閉環(huán),契合高?!皩嶓w倉+虛擬倉”雙載體管理模式;另一方面,作為公共事業(yè)單位,采購過程需堅守合規(guī)底線,兼顧成本控制與服務保障,拒絕形式主義采購與高額資金浪費。為此,學校啟動多維度篩選流程,對市面上多款公物倉系統(tǒng)開展全面調(diào)研、多方比價及實際場景測試,力求選出最適配校園需求的方案。
在為期數(shù)月的實測與評審中,新勢力網(wǎng)絡《公物倉數(shù)字化管理系統(tǒng)V1.0》憑借硬核實力脫穎而出。學校組建的專家評審組,從功能適配性、操作便捷性、成本可控性、服務保障性等多維度進行綜合考評,一致認可該系統(tǒng)的核心優(yōu)勢。相較于部分供應商動輒百萬級的報價與冗余功能堆砌,新勢力網(wǎng)絡的系統(tǒng)以幾萬元的高性價比預算,完全覆蓋高校資產(chǎn)管理核心需求,實現(xiàn)資產(chǎn)信息實時同步、流程線上審批、數(shù)據(jù)可查可溯,既滿足合規(guī)管理要求,又大幅降低采購與運維成本,真正踐行“花小錢辦大事”的務實原則。
本地化服務的便捷性,成為打動校方的重要加分項。高校資產(chǎn)管理場景復雜,難免出現(xiàn)個性化操作需求與突發(fā)技術(shù)問題,新勢力網(wǎng)絡的本地化服務團隊可實現(xiàn)快速響應、上門調(diào)試,縮短問題解決周期,為校園資產(chǎn)管理人員提供專屬技術(shù)支撐,相較異地供應商的遠程服務更具時效性與針對性。同時,系統(tǒng)后期維護、版本升級的費用透明化機制,徹底打消了校方對隱性消費的顧慮,所有服務項目與收費標準提前公示、明碼標價,杜絕后續(xù)亂收費現(xiàn)象,實現(xiàn)合作全程公開透明,契合高校廉潔采購的核心要求。
“經(jīng)過多輪比較與實測,新勢力網(wǎng)絡的系統(tǒng)不僅功能貼合校園管理實際,操作簡單易上手,更在成本控制與服務保障上展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢?!蔽靼?*大學資產(chǎn)管理負責人表示,選擇新勢力網(wǎng)絡,既是對高性價比方案的認可,也是對務實采購理念的堅守。該系統(tǒng)的上線,將有效盤活校內(nèi)存量資產(chǎn),減少重復購置與資源浪費,實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預算管理的有機銜接,為建設節(jié)約型校園注入數(shù)字化動力。
此次校企合作,不僅是新勢力網(wǎng)絡高校服務能力的有力印證,更打破了“高價=優(yōu)質(zhì)”的行業(yè)誤區(qū),為高校公物倉數(shù)字化采購提供了務實范本。新勢力網(wǎng)絡始終摒棄冗余功能包裝與價格虛高套路,聚焦用戶核心需求,以標準化功能+定制化適配、高性價比+透明化服務,堅決抵制圍標串標、參數(shù)定制等不良風氣,用實力贏得客戶信任。
從行政事業(yè)單位到高等院校,公物倉建設的核心初衷始終是“節(jié)約、高效、規(guī)范”。新勢力網(wǎng)絡將以此次合作為契機,持續(xù)優(yōu)化《公物倉數(shù)字化管理系統(tǒng)V1.0》,依托本地化服務優(yōu)勢與透明化運營理念,為更多高校及企事業(yè)單位提供高性價比的數(shù)字化資產(chǎn)管理方案,助力每一份公共資產(chǎn)發(fā)揮最大價值,讓廉潔務實成為采購與管理的主旋律。